Il percorso evolutivo del Gruppo Agribologna accelera verso una specializzazione sempre più marcata. Nel 2022 viene costituita Arandis, realtà operativa dal 2024 che si pone come il braccio commerciale di riferimento per i canali GDO e Normal Trade, avviando contestualmente il riconoscimento come filiale commerciale della Cooperativa. Parallelamente, il perimetro logistico si rafforza con la trasformazione di Conor Friuli in società di capitali nel 2024: un passaggio strategico che ne potenzia l’operatività e l'integrazione nelle dinamiche della distribuzione moderna, confermando la capillarità del Gruppo su tutto il territorio nazionale.

In questo ampio arco temporale, il Gruppo Agribologna vive una fase di straordinario sviluppo volumetrico e di potenziamento dei servizi erogati. Il periodo è segnato da un duplice binario strategico: da un lato, l’ingresso nel settore dei prodotti ad alto valore aggiunto con l’avvio dell'impianto di IV Gamma a San Pietro in Casale nel 2009; dall’altro, il rafforzamento della presenza territoriale attraverso il consolidamento delle filiali Conor in tutto il Nord e Centro Italia. Con la nascita di HFD, Horeca Fruit Distribution, nel 2010, il Gruppo centralizza la gestione logistica per la grande ristorazione, trasformandosi in un player nazionale capace di garantire una distribuzione capillare e specializzata.

Tra il 2003 e il 2007, Agribologna delinea con precisione la propria architettura societaria e commerciale. Il 2006 rappresenta una pietra miliare: lo scioglimento delle cooperative socie porta al rinnovamento del Consorzio sotto forma di Cooperativa di primo grado. Questa scelta strategica permette una gestione diretta e più efficace della catena del valore. Mentre la Cooperativa si specializza nel presidio del mercato tradizionale e della GDO, le società controllate orientano il proprio raggio d'azione verso i servizi evoluti e l’espansione sui mercati esteri emergenti, garantendo stabilità e reddito ai produttori associati.

L’alba del nuovo millennio coincide con una svolta infrastrutturale decisiva: l'ingresso nel nuovo Centro Agro Alimentare di Bologna (CAAB), dove il Consorzio Agribologna acquisisce la maggiore area di vendita. È una fase di profonda integrazione: Conor scorpora il ramo d’azienda commerciale e diventa Conor S.r.l. Contestualmente Conor Cooperativa ortofrutticola viene incorporata in Agribologna. Da questo momento al Consorzio Agribologna si aggiungono due realtà Conor S.r.l e Sor S.r.l di Ravenna che permettono al Gruppo di penetrare con efficacia i mercati della ristorazione e della distribuzione organizzata. Il processo di centralizzazione dei servizi amministrativi, finanziari e informatici trasforma il Gruppo in un’entità sinergica, capace di ottimizzare ogni passaggio, dal campo alla tavola.

Negli anni '90, la struttura evolve per rispondere a un mercato sempre più esigente. Nel 1991, la costituzione della Cooperativa di secondo grado introduce la possibilità di manipolare e lavorare i prodotti conferiti, aggiungendo valore alla materia prima. Il percorso di crescita culmina nel 1998, quando il Consorzio ottiene il riconoscimento dalla Regione Emilia-Romagna come Organizzazione di Produttori (O.P.). Da questo momento, Agribologna diventa l'unico centro servizi funzionale alle imprese del Gruppo, assumendo il ruolo di cabina di regia per la programmazione e la commercializzazione dei prodotti agricoli.

La storia del Consorzio Agribologna affonda le radici nel 1989, per iniziativa di un gruppo di Cooperative ortofrutticole bolognesi. La loro missione era ambiziosa: creare un fronte comune per sottrarre i produttori alle speculazioni determinate dagli squilibri tra domanda e offerta. Attraverso la centralizzazione degli acquisti e la riduzione dei passaggi commerciali intermedi, il Consorzio nasce con l'obiettivo di accorciare la filiera e trattenere il valore all'interno del mondo agricolo. Un’esigenza di aggregazione che, ancora oggi, costituisce l'anima e il motore del Gruppo.